
这是一个经典的话题,因为它其实在问依据什么逻辑来分配稀缺物品——绝大多数物品本身都是稀缺的,一部分人有、一部分人没有,一部分人多、一部分人少。法国经济学家、诺贝尔经济学奖得主让·梯若尔认为,排队、抽签或行政配给,相比于市场确实是更公平的解决之道。但是,这些实际上无法有效发生。他的新书《共同利益经济学》中译本刚于今年1月出版,书评君今天在这里摘编他的部分论述,探讨这一切如何不能发生,以及最终为什么还是需要回到市场。
[对话]在治疗新冠肺炎患者时,你遇到过病人病情快速恶化的情况吗?钟鸣:有,之前相对稳定,很快病情加速,演变成多器官功能衰竭,许多死亡的病人经常会经历这样一个过程。如果是面对这样的重症病人,我们之前的许多治疗经验都可能派不上用场,我相信很多医生都可能遇到了这样的情况。
虽然只是以4分3.25秒的成绩获得第3名,与美国天才少女莱德基还有近5秒的距离,但要知道,莱德基也是到了16岁才将成绩提高到4分钟以内。2002年出生的河北小将李冰洁因400米和800米自由泳的成绩都无限接近亚洲纪录而被誉为“小黑马”,而她也不负众望夺得奖牌。
即使我们找到了合适的方法,成功计算出了市场份额,这也并不等于对滴滴的市场力量进行了有效的评估。在反垄断分析中,人们对市场力量的评估除了要看企业所占据的市场份额,还要看它究竟能不能构建强大的进入壁垒,要看这个市场的整体变动趋势究竟会是怎样。对于现在的我们来说,这一切已经不再是问题——我们已经见证了滴滴与优步的并购之后发生的一连串事件,清楚地知道在并购发生之后,也会有很多新兴的网约车企业进来挑战滴滴的霸主地位。但是,如果时间倒退到并购案发生前,或者发生后不久,谁又能预测到这一切呢?谁会想到,在两大巨头合并之后,又会长出那么多新的挑战者呢?
3.2.4. 渠道:聚焦专业渠道,直达目标客户蓝爵作为新兴品牌、定位高端,选择绕开传统渠道,将重心放到专业渠道。一方面,宠物食品巨头多为大的消费品集团公司,在传统商超渠道中占据了绝对领先的位置,新兴品牌名气小、实力弱,自然无法在传统渠道中与巨头抗衡。另一方面传统渠道的宠物食品以大众化的产品为主,与公司高端定位不匹配,因此蓝爵将重点放到专业渠道(宠物用品商店、网店,宠物医院、诊所)上。
此外,还有一个难以回避的问题是数据的影响。在数字经济时代,数据已经成为了最为关键的资源。虽然在并购案中,数据的价值难以通过具体金额来表示,但是其作用是不可忽略的。在“滴滴优步合并案”中,滴滴和优步不仅实现了资产的合并,更实现了数据的联通,这显然会对滴滴的市场力量产生很大影响。但这种影响如何进行评估?不要说在两年前,就是在现在也没有确切的答案。